Contracten en dergelijke

 

Het is een geruststellend idee als u uw idee heeft weten om te zetten in een recht dat u tegenover kunt afdwingen en handhaven. Maar bij de exploitatie van uw rechten zult u meestal gebruik moeten maken van de expertise, kennis, netwerken of financiën van anderen. En daar komen de contracten om de hoek kijken. Van begin tot eind spelen de contracten bij een winstgevende exploitatie van intellectuele eigendomsrechten een belangrijke rol.

 

 

U heeft een goed idee, maar u kunt het alleen ontwikkelen met behulp van een externe partner. Maar u wilt niet dat deze beoogde partner aan "brain picking" doet, u aan de dijk zet en zelf met het idee gaat lopen. In dergelijke gevallen kunnen geheimhoudingsovereenkomsten hun waarde bewijzen. Alle schendingen van uw beoogde partner op straffe van een boete voor uw beoogde partner natuurlijk. Immers ook deze contracten moeten te handhaven zijn.

 

 

U heeft een intellectueel eigendomsrecht verkregen. Maar de daadwerkelijke exploitatie daarvan valt buiten uw competentie. U heeft bijvoorbeeld een bekend stripfiguur ontworpen. De albums vliegen de winkel uit. Nu wilt u ook merchandise op de markt brengen. Maar u heeft geen verstand van de speelgoedmarkt. In dat geval kunt u aan een speelgoedfabrikant toestemming geven om uw stripfiguur als speelgoedpop op de markt te brengen. Daarvoor betaald de fabrikant u dan een licentievergoeding.

 

 

Een auteursrecht, octrooirecht of merkrecht vertegenwoordigen een waarde. Als een merk bijvoorbeeld voldoende bekend is, kan het voor een financier een aantrekkelijke zekerheid vormen. Een deel van de financiering van autofabrikant Spyker is verkregen omdat Spyker een pandrecht heeft gegeven op deze merknaam. Zou Spyker haar financiële verplichtingen niet kunnen nakomen, dan kan de financier de merknaam Spyker bij opbod kunnen verkopen en zou Spyker er geen gebruik meer van kunnen maken. Een andere vorm van zekerheid is het om uw intellectuele kroonjuwelen niet onder te brengen in uw werkmaatschappij die weleens door financiële rampspoed zou kunnen worden getroffen. Mocht die door een faillissement getroffen worden, dan is een succesvolle doorstart een stuk moeilijker dan wanneer een van de belangrijkste aspecten van uw onderneming in een veilige vennootschap zijn onder gebracht. Wist u dat het kleding- en geurmerk Van Gils eens failliet is gegaan. Nee? De intellectuele eigendommen waren in een veilige vennootschap ondergebracht en mede daardoor kon een succesvolle doorstart worden gemaakt waar het grote publiek nauwelijks iets van gemerkt heeft.